Ежегодное совещание Группы компаний «Петро Велт Технолоджис»

В начале октября 2026 г. в Москве Группа компаний «Петро Велт Технолоджис» провела ежегодную стратегическую сессию, посвященную формированию предпосылок для долгосрочной модели развития и выработке стратегических инициатив. В работе сессии приняли участие 24 ключевых руководителя Группы компаний «Петро Велт Технолоджис».
Первый день сессии прошел в формате интенсивной деловой бизнес-игры «Стратегия развития предприятия в конкурентной среде» под руководством декана факультета экономики и управления РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина.
Участники, разделившись на команды, прожили 6 виртуальных лет жизни предприятия в условиях олигопольного рынка. В игровой форме руководители столкнулись с необходимостью разработки бизнес-планов, борьбы за заказы на поставку продукции, выхода на новые рынки и работы в условиях жестких финансовых ограничений и кризиса.

 
Ключевые результаты первого дня:
• Отработка навыков групповой работы и командного управления в стрессовых ситуациях.
• Практическое освоение технологий управления реальными секторами экономики.
• Выявление лидерских и управленческих компетенций участников.
• Актуализация необходимости развития менеджерских навыков в современных рыночных условиях.
Во второй день были представлены стратегические доклады и аналитика, посвященные глубокому анализу текущей деятельности и планированию будущего компаний группы «Петро Велт Технолоджис». Участники представили и обсудили серию докладов, охватывающих все ключевые аспекты бизнеса Группы компаний «Петро Велт Технолоджис».
Основные вопросы повестки:
• Обзор рынка добычи нефти и нефтесервиса (Бурение и ГРП) и модель развития до 2036 года.
• Анализ технико-экономических показателей (ТЭП) конкурентов.
• Развитие HR-бренда и анализ рынка труда.
• Результаты и планы развития Инжинирингового центра.
• Статус проекта по роботизации и цифровизации буровых установок.
• Применение искусственного интеллекта в сфере нефтедобычи и нефтесервиса.
• Повышение эффективности системы технического обслуживания и ремонта оборудования для гидроразрыва пласта.
• Утверждение долгосрочной финансовой модели Группы компаний «Петро Велт Технолоджис» на 2027–2036 годы.

По итогам стратегической сессии была утверждена необходимость перехода от оперативного реагирования к проактивному стратегическому планированию на горизонте до 2036 года. Принято решение о форсировании проектов цифровизации и роботизации производственных активов для повышения операционной эффективности. Сформирован перечень стратегических инициатив по развитию инжинирингового центра и выходу на новые высокотехнологичные рынки. Одобрена первая итерация долгосрочной финансовой модели Группы компаний «Петро Велт Технолоджис», учитывающая макроэкономические параметры на 2027–2036 годы. А также поставлена задача по ускорению процессов принятия управленческих решений в условиях текущей рыночной неопределенности.
«Сессия позволила нам не только синхронизировать видение менеджмента компании, но и в интерактивной среде игры проверить наши гипотезы на прочность, — отметил генеральный директор ООО «Петро Велт Технолоджис» Андрей Трегубов. — Мы увидели, где наши команды действуют максимально слаженно, а где требуют настройки процессы кросс-функционального взаимодействия. Выводы этих двух дней станут фундаментом для нашей стратегии на следующее десятилетие».